Planificación Estratégica

Analizar las diferentes áreas de la empresa para establecer sus fortalezas y debilidades nos da el conocimiento necesario para elaborar un plan de acción que nos permita sacar provecho de las fortalezas y ventajas competitivas y reforzar las areas donde la empresa es mas vulnerable.

Si combinamos este análisis con una evaluación del mercado donde la empresa se desempeña, podemos formular una estrategia sólida y eficiente que nos permita aprovechar las oportunidades y evitar los riesgos y amenazas que se nos presenten. 

Plan de Negocio

Un Plan de Negocio es una herramienta imprescindible para cualquier empresa. Permite orientar a la organización en una dirección especifica, con objetivos claros y metas precisas que se pueden medir.

Sirve para dar  a los terceros una idea clara de la visión que tiene la gerencia del futuro de  la empresa.

Es de gran utilidad para los accionistas , inversionistas, y entidades financieras.

Análisis Estratégico

Un análisis tipo FODA permite definir las debilidades y fortalezas de una empresa y combinarlas con las oportunidades y amenazas que presenta el ambiente competitivo donde se desenvuelve.

Asimismo podemos identificar nuestras debilidades y protegernos de las amenazas que se presentan en el mercado donde nos desempeñamos.

Una vez realizado este análisis, podemos formular un Plan Estratégico que nos permita definir el rumbo de la empresa  en el futuro.

Asesoría Financiera

La salud financiera  de una empresa puede ser el factor clave que la lleve al éxito o al fracaso. 

Podemos tener una empresa muy exitosa desde el punto de vista comercial y operacional, pero si las finanzas no están en orden, no hay forma de garantizar su supervivencia a mediano y largo plazo.

Existen diversas herramientas que nos permiten analizar nuestras finanzas y determinar las acciones necesarias para que la empresa perdure y se desarrolle satisfactoriamente.

Análisis de Estados Financieros

Analizar los Estados Financieros mediante las técnicas apropiadas puede suministrar información clave para la detección temprana  de problemas en la salud financiera de la empresa.

El análisis de los indices financieros  nos permite detectar desviaciones importantes y corregirlas a tiempo, garantizando la operación y el desarrollo futuro del negocio.

Son importantes también para la obtención de prestamos o inversiones.. 

Proyección de Ganancias y Perdidas y Flujo de Caja

La  proyección de G y P  nos permite  prevenir disminuciones en las ganancias de la empresa que puedan afectar su crecimiento o su supervivencia a largo plazo. 

La proyección de Flujo de Caja es imprescindible para evitar que la empresa se quede sin fondos para sus operaciones. Permite también detectar necesidades futuras de fondos que pueden ser cubiertas a tiempo.

Ambas son herramientas útiles y necesarias para  obtener financiamiento . tanto de bancos como de inversionistas.

Presupuesto

Formular un presupuesto nos permite analizar las necesidades reales de la empresa para evitar costos  innecesarios . El posterior seguimiento  del mismo nos ayuda a mantener un estricto control de esos costos y corregir a tiempo cualquier desviación.

Implantación de Sistema Contable

Un sistema de contabilidad adecuado permite monitorear y controlar las diversas areas de la empresa. Tener información oportuna y relevante nos permite tomar decisiones mas acertadas.

Facilita, además, la operación diaria de la empresa.

Como asesores certificados de Quickbooks (Pro-Advisor) podemos ofrecer la asesoría necesaria para  la implantación exitosa de este sistema en su empresa.

Gestion de Financiamiento

Sabemos que el financiamiento es uno de los factores mas necesarios para desarrollar un negocio.

Podemos ofrecer el asesoramiento necesario para acudir a las fuentes apropiadas, ya sean inversionistas o entidades bancarias.

Gerencia de Proyectos

La metodologia de gerencia de proyectos permite asignar  y controlar en el tiempo los recursos dedicados a cualquier actividad  importante dentro de la empresa. Ayuda a maximizar el uso de estos recursos y a garantizar su ejecucion en el plazo estipulado.

Software de Control de Proyectos

Existen diversos programas de software dedicados al control de proyectos que son herramientas de inmensa utilidad para este fin.

Permiten programar actividades, asignar  responsabilidades, controlar el progreso y la ejecución y,  en resumen , gerenciar adecuadamente todos los aspectos fundamentales del proyecto.

Mercadeo y Ventas

Tener un excelente producto es importante. pero si no tienes la forma de colocarlo en el mercado no puedes establecer tu negocio.

El mercadeo te permite dar a conocer tu producto a los clientes potenciales y los motiva a realizar una compra y, con el tiempo, a convertirse en compradores habituales.

Plan de Ventas

Una vez elaborado el Plan de Mercadeo debes elegir los canales de venta con los que vas a comercializar tu producto.

El Plan de Ventas define las metas y objetivos de cada uno de ellos y establece el tiempo en que se deben lograr.

Investigación de Mercado-Plan de Mercadeo

Para conocer quienes son tus clientes potenciales debes realizar una investigación de mercado.

Debes definir el perfil de los clientes y tus competidores. De esta forma puedres establecer cuales son los instrumentos y canales de mercadeo que debes utilizar.

Este proceso permite elaborar un Plan de Mercadeo que será tu hoja de ruta a la hora de promover tus productos. 

Implantación de Sistemas de  Administración de Ventas-CRM

Existen diversas herramientas de software de CRM (Client Relationship Managenent) o sea Administración de Relaciones con los Clientes que permiten controlar  y monitorear las relaciones con los clientes, , manteniendo la información de manera centralizada y actualizada, asi compo también hacer un seguimiento continuo de los contactos de venta realizados.

Valoración de Negocios

El establecimiento del valor real de un negocio es imprescindible para solicitar fondos de inversionistas y financistas.

Utilizando herramientas adecuadas y  probadas,la valoración  es absolutamente  necesaria, y puede hacer la diferencia a la hora de obtener capital, ya sea para las operaciones normales, crecimiento del negocio o para iniciar un nuevo negocio.

Valoración de Negocio en Marcha

Existen innumerables técnicas de valoración que se pueden aplicar a los negocios.

Cada una de ellas puede producir valores diferentes. Es por ello que es conveniente utilizar por lo menos tres metodologías diferentes, de manera de presentar un panorama mas amplio al inversionista o financista, e inclusive al mismo propietario.

Valoración de un Nuevo Negocio 

Aunque es mas difícil valorar un negocio en su fase de lanzamiento o en las primeras fases de operación, existen métodos aceptados disponibles que pueden ayudar a realizar esta determinación.

Esta valoración es de un valor incalculable para el emprendedor que no puede presentar todavía  resultados financieros sustentables y sostenidos.

Nuevos Negocios

Al iniciar un negocio se presentan innumerables retos y situaciones que son diferentes a las de un negocio en marcha.

A vecres la cantidad de problemas por solucionar puede ser abrumadora .

Es por ello que contar con ayuda profesional puede hacer mucho mas llevadero este proceso.

Sales Pitch

El Sales Pitch o Presentación del Negocio es una herramienta fundamental para cualquier parte interesada.

Tanto para  inversionistas como posibles socios , proveedores y otros interesados, es una manera de presentar tu negocio de forma breve y concisa y de atraer la atención de los mismos.

Debe estar preparado de forma que conteste las preguntas inmediatas acerca del emprendimiento  en una forma sencilla y práctica.

Plan Inicial  de Negocio 

Un buen Plan Inicial de Negocio puede significar la diferencia entre un arranque exitoso y un comienzo por debajo de las expectativas.

Al estsar basado mayormente  en expectativas,  es importante que estas estén soportadas adecuadamente por información sólida y bien estructurada. 

Acompañamiento  Inicial-Coaching de Negocio

Durante las fases iniciales de un negocio se presentan una serie de retos que pueden ser desalentadores y que requieren ciertos conocimientos para su resolución exitosa.

Muchas veces el emprendedor no tiene ni los conocimientos ni la experiencia requerida.

Es por ello que el coaching es tan importante en esta etapa.